La mayoría de los equipos de L&D ya tiene Copilot, ChatGPT o Claude. Lo que falta es una visión de cómo trabaja realmente el equipo con ellos. Cada persona crea sus propios prompts y automatizaciones, y el líder no puede decir en qué punto está el equipo ni qué cambió.

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En esta sesión, Parker Veroff presenta el método que Nebius Academy usó con su propio equipo de Upskilling, de 20 personas: mapear los flujos de trabajo de cada persona, unirlos en un solo mapa del equipo y, a partir de lo que muestra el mapa, construir un roadmap. En 30 días, el equipo mapeó 97 flujos de trabajo y llegó a 22 automatizaciones propuestas que ahora son suyas.

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La primera lección: mapea antes de automatizar. La práctica de IA normalmente ya existe. Nadie puede verla desde arriba.

Qué vas a aprender

Claude Code LangGraph

Cómo mapear lo que tu equipo realmente hace con IA, persona por persona, antes de automatizar cualquier cosa.

Cómo unir los mapas individuales en una sola visión del equipo que muestre dónde el trabajo se repite y dónde se atasca.

Cómo convertir ese mapa en un roadmap que tu equipo haga suyo, más un playbook gratuito para empezar desde mañana.

Más de 200 equipos de L&D en Europa confían en nosotros

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Qué reveló el mapa del equipo

Un mismo flujo, ejecutado de varias formas

Distintas personas ejecutaban el mismo flujo de maneras distintas, con diferentes niveles de IA. El resultado dependía de quién tomara la tarea.

Buenas prácticas sin dueño

Existían buenas formas de trabajar, pero se quedaban en manos de individuos. Casi ninguna estaba documentada como estándar del equipo.

Dolor en ambos extremos

El trabajo se atascaba al inicio, al definir requisitos claros, y al final, en el control de calidad. Los criterios del medio se sostenían.

¿Cómo mapear el trabajo de un equipo para la IA?

Tres pasos. Cada uno alimenta al siguiente.

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Mapea los flujos de trabajo de cada persona

Cada persona conecta las herramientas que ya usa, en modo de solo lectura y con los datos personales enmascarados. Una entrevista breve completa los vacíos.

Construye el mapa del equipo

Los mapas individuales se unen en una sola vista: quién trabaja en qué, con qué frecuencia, dónde se atasca el trabajo y qué flujos no tienen un estándar documentado.

Construye el roadmap

Cada propuesta indica el problema, la solución y el agente que se va a construir. Empieza por las que eliminan el mayor dolor.

Para quién es

Líderes de L&D y de aprendizaje
Líderes de equipo responsables de los resultados con IA
Heads de transformación con IA