AI Assessment te ofrece un punto de partida verificado sobre cómo tu equipo utiliza realmente la IA — por equipo, función y puesto — y qué desarrollar primero.
AI Transformation lleva a tus equipos desde un punto de partida medible hacia nuevas formas de trabajar, y ayuda a consolidarlas a medida que la IA sigue evolucionando.
Investigación, guías y herramientas para equipos que adoptan la IA
Los responsables de equipo obtienen una única vista de cómo se trabaja en el equipo, qué flujos cambiar primero y si esos cambios reducen el tiempo de realización y el retrabajo o ayudan al equipo a entregar más.
Evolve Work reúne los flujos de trabajo individuales en una única vista del equipo: trabajo recurrente, traspasos, zonas de alta carga, uso actual de IA y procesos que aún dependen de conocimiento no documentado.
El producto identifica dónde pueden aportar valor los agentes y prioriza cada oportunidad según las métricas que el equipo ya sigue, como el tiempo de ciclo, el retrabajo o el rendimiento.
Cada flujo documenta qué puede gestionar un agente, dónde hay que definir antes un estándar y dónde una persona sigue teniendo que revisar, decidir o responder del resultado.
Visibilidad del flujo de trabajo
Evolve Work reúne los flujos de trabajo individuales en una única vista del equipo: trabajo recurrente, traspasos, zonas de alta carga, uso actual de IA y procesos que aún dependen de conocimiento no documentado.
Priorización de oportunidades
El producto identifica dónde pueden aportar valor los agentes y prioriza cada oportunidad según las métricas que el equipo ya sigue, como el tiempo de ciclo, el retrabajo o el rendimiento.
Supervisión humana
Cada flujo documenta qué puede gestionar un agente, dónde hay que definir antes un estándar y dónde una persona sigue teniendo que revisar, decidir o responder del resultado.
¿Cómo funciona?
Etapa: Mapear
01 Mapea los flujos de cada persona
Con el permiso del equipo, un agente mapea cómo trabaja cada persona en sus herramientas. Una breve entrevista con IA completa lo que falta.
Etapa: Conectar
02 Construye el mapa de flujos del equipo
Los flujos individuales se unen en un único mapa del equipo: trabajo recurrente, traspasos, alta carga, uso actual de IA y pasos sin documentar.
Etapa: Planificar
03 Crea una hoja de ruta por etapas
El responsable del equipo elige las métricas que mejorar. Evolve Work muestra qué pasa a los agentes, dónde permanece el criterio humano y quién es responsable.
Etapa: Implementar
04 Pon los cambios en práctica
Los responsables crean agentes en el chat y aprueban cada resultado. Los expertos de Nebius Academy ayudan hasta que cada cambio está en marcha y medido.
Lo que obtiene tu organización
Los líderes pueden ver qué cambios se implementaron, quién es responsable de cada uno y si mejoraron el tiempo de ciclo, el retrabajo, el rendimiento u otra métrica acordada. El mismo proceso puede repetirse en toda la organización.
El piloto incluye una sesión de mapeo por persona y una conversación con el responsable del equipo. Produce un mapa de flujos del equipo, una hoja de ruta por etapas, responsables designados y las métricas de entrega con las que se evaluará cada cambio.
El mapa usa información de las herramientas donde el equipo ya trabaja, complementada con una breve entrevista con IA.
Cada persona revisa y corrige sus propios flujos antes de que se incluyan en el mapa del equipo.
Cada cambio se evalúa con el tiempo de ciclo, el retrabajo, el rendimiento u otra métrica que el responsable del equipo ya reporta.
Un flujo de trabajo con IA es una secuencia de tareas en la que la IA apoya, realiza o coordina una parte del trabajo. La IA puede clasificar información, generar un resultado, recomendar el siguiente paso o completar acciones definidas. Evolve Work mapea estos flujos y define qué puede gestionar la IA, qué necesita un estándar y dónde sigue siendo necesario el criterio humano.
El mapeo de flujos de trabajo con IA documenta cómo se mueve el trabajo entre tareas, personas, sistemas, decisiones y traspasos. Evolve Work combina la información de las herramientas que el equipo ya usa con una breve entrevista con IA y la revisión de los participantes para obtener mapas individuales de flujos y una visión unificada del trabajo del equipo.
La minería de procesos usa registros de eventos estructurados para reconstruir y analizar procesos. El mapeo de flujos de trabajo también recoge los traspasos entre herramientas, los pasos informales, las excepciones y las decisiones humanas que pueden no aparecer en los registros de los sistemas. Evolve Work usa esta visión más amplia para construir una hoja de ruta de agentes, estándares y participación humana.
Los mejores candidatos suelen implicar trabajo recurrente, información accesible, fricción medible y puntos de revisión claros. Las organizaciones también deben considerar el valor para el negocio, el esfuerzo de implementación, la disponibilidad de datos y el riesgo. Evolve Work evalúa las oportunidades en el contexto de los flujos reales del equipo y las organiza en una hoja de ruta por etapas vinculada a métricas de entrega.
Evolve Work entrega mapas individuales de flujos de trabajo, un mapa unificado de los flujos del equipo y una hoja de ruta por etapas vinculada a métricas de entrega. La hoja de ruta identifica qué puede pasar a los agentes, qué necesita antes un estándar, dónde sigue siendo necesario el criterio humano y quién es responsable de cada cambio propuesto.
No. Evolve Work mapea cómo se estructura el trabajo, no el desempeño de cada persona. Cada persona revisa y corrige sus flujos antes de que pasen al mapa del equipo. Evolve Work no puntúa a los empleados ni usa la información de los flujos para evaluar el desempeño individual.
Un piloto abarca un equipo. Cada persona completa una sesión de mapeo y el responsable del equipo elige las métricas de entrega que deben mejorar. El mapa de flujos del equipo y la hoja de ruta por etapas suelen estar listos en dos semanas. El apoyo a la implementación continúa mientras los responsables ponen en práctica los cambios propuestos.
En dos semanas recibirás un mapa de flujos del equipo y una hoja de ruta por etapas vinculada a tus métricas de entrega, seguidos de apoyo para implementar los cambios propuestos.
