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IA para el Trabajo

IA para Gerentes

La adopción de IA requiere más que elegir las herramientas adecuadas. En este programa, aprenderás a evaluar oportunidades de IA, priorizar casos de uso y desarrollar propuestas de proyectos estructuradas que alineen los objetivos de negocio, la viabilidad técnica y una implementación responsable.
Сontáctanos
Habilidad principal
Identifica, evalúa y comunica oportunidades de IA con confianza, equilibrando el valor de negocio, la viabilidad y una adopción responsable.
Duración
10
horas
Nivel
Intermedio

Qué ofrece el programa

De la estrategia a la ejecución
Aprende a traducir necesidades del negocio en casos de uso de IA claros y planes de implementación realistas.
Toma de decisiones con confianza
Comprende las capacidades, limitaciones y riesgos de la IA para tomar decisiones informadas entre construir, comprar o combinar soluciones.
Propuestas listas para stakeholders
Desarrolla una propuesta estructurada de proyecto de IA que puedas presentar a liderazgo para asegurar alineación y recursos.

Este programa es para ti si

Eres responsable de evaluar oportunidades de IA y decidir dónde pueden generar valor para el negocio.

Lideras proyectos, equipos o iniciativas de negocio y necesitas un enfoque estructurado para evaluar casos de uso de IA.

Colaboras con equipos de negocio y técnicos y quieres comunicar iniciativas de IA de forma más efectiva.

Quieres tomar decisiones informadas sobre la adopción de IA, equilibrando impacto, viabilidad e implementación responsable.

Requisitos sugeridos

Conocimientos fundamentales

Estás familiarizado con herramientas de IA como ChatGPT y has experimentado con ellas en tu trabajo.

Tienes una comprensión básica de conceptos de negocio como ROI, KPIs o planificación de proyectos.

Has participado en iniciativas de negocio, mejoras de procesos o proyectos transversales que involucran múltiples equipos.

*Si eres nuevo en IA, nuestro programa AI Prompting Essentials puede ayudarte a desarrollar la base necesaria para este curso.

Experts

Emeli Dral

Cofundadora y CTO de Evidently AI

Emeli es experta en el desarrollo, la evaluación y el monitoreo de sistemas de machine learning. Anteriormente, se desempeñó como Chief Data Scientist en Yandex Data Factory y Mechanica AI, liderando el desarrollo de soluciones de IA para distintas industrias. Con experiencia en más de 55 proyectos aplicados de machine learning, Emeli aporta una visión práctica sobre cómo las organizaciones pueden adoptar la IA de forma efectiva y responsable.

Terence Tse

Cofundador y Director Ejecutivo de Nexus FrontierTech; Profesor en ESCP Business School

Terence es cofundador de Nexus FrontierTech, una empresa que desarrolla soluciones de IA para ayudar a las organizaciones a mejorar la eficiencia y la toma de decisiones. Es profesor en ESCP Business School, donde se especializa en innovación y tecnologías emergentes. Ha asesorado a organizaciones en la aplicación de tecnologías para resolver desafíos empresariales y generar valor a largo plazo. También es coautor de libros reconocidos internacionalmente sobre el impacto de la IA en los negocios y la sociedad.

Mark Esposito

Científico Social en Harvard; Cofundador de Nexus FrontierTech

Mark es científico social en Harvard y cofundador de Nexus FrontierTech, una empresa de IA enfocada en ayudar a las organizaciones a aplicar tecnologías emergentes de manera efectiva. Su trabajo se centra en la intersección entre tecnología, innovación, gobernanza y desarrollo económico. A través de la investigación, docencia y labor de asesoría, ayuda a las organizaciones a comprender las implicaciones más amplias de la IA y a gestionar el cambio tecnológico de forma responsable.

Danny Goh

Experto en Emprendimiento, Saïd Business School (Oxford); Cofundador de Nexus FrontierTech

Danny es experto en emprendimiento y su trabajo se centra en la innovación, el emprendimiento y la aplicación práctica de la IA para resolver desafíos empresariales. Danny ayuda a las organizaciones a comprender cómo las tecnologías emergentes pueden impulsar el crecimiento y generar valor a largo plazo. Es coautor de libros que exploran el impacto de la IA en los negocios, el liderazgo y la sociedad.

Paul Lee

Cofundador y CEO de AUMEO, Ximplar y The Chart Think Tank

A lo largo de su carrera, Paul ha fundado y liderado empresas enfocadas en ayudar a las organizaciones a aplicar tecnologías emergentes para mejorar su desempeño y la toma de decisiones. Su trabajo se centra en hacer que la IA sea más accesible y práctica para las empresas, permitiendo a los equipos integrarla en sus procesos y operaciones diarias. Paul aporta una visión pragmática sobre cómo las organizaciones pueden adoptar y escalar la IA de manera efectiva.

Gray silhouette of a male head and shoulders on a transparent background.

Ashwin Mehta

Líder en Tecnología Educativa e Innovación (MBA, PhD)

Ashwin tiene experiencia en consultoría, transporte, sector público, deporte y organizaciones farmacéuticas. Su trabajo se centra en las estrategias de aprendizaje digital, la implementación de plataformas y la aplicación de tecnologías emergentes al desarrollo del talento. También ha trabajado en diseño de ecosistemas, aprendizaje inmersivo, capacitación basada en simulación y educación impulsada por IA. Ashwin cuenta con un MBA y un PhD, aportando una perspectiva respaldada por la investigación al aprendizaje y al desarrollo organizacional.

Módulos del programa

10
horas
5
habilidades
Actualizado
Feb 2026

Módulo 1

Fundamentos de IA para negocios

Desarrolla una comprensión práctica de los conceptos y tecnologías de IA más utilizados en entornos empresariales. Este módulo presenta las principales categorías de soluciones de IA y proporciona un marco para evaluar cuándo y dónde aplicar cada enfoque.

  • Definir conceptos clave de IA, incluyendo IA, machine learning, NLP, LLMs, visión por computadora, OCR, automatización, agentes y asistentes
  • Diferenciar entre aprendizaje supervisado, no supervisado y por refuerzo utilizando ejemplos de negocio
  • Distinguir entre los tipos más comunes de soluciones de IA y sus aplicaciones habituales
  • Evaluar qué categoría de solución de IA es la más adecuada para un problema de negocio específico

Investiga soluciones de IA existentes para un problema de negocio seleccionado y documenta los hallazgos por categoría de solución.

Módulo 2

Identifica de oportunidades de IA

Aprende a identificar desafíos de negocio que podrían beneficiarse de la IA y a evaluar su potencial impacto. Este módulo se centra en transformar observaciones y puntos de dolor en oportunidades claras para la aplicación de IA.

  • Identificar oportunidades de IA relevantes para tu industria, función o área de negocio
  • Evaluar y priorizar oportunidades utilizando un enfoque estructurado
  • Analizar desafíos operativos e identificar áreas donde la IA puede aportar mejoras
  • Formular un problema de negocio que pueda abordarse mediante un caso de uso de IA

Desarrolla una brief de Oportunidad para Proyectos de IA que documente los puntos de dolor identificados y defina un problema de negocio prioritario.

Módulo 3

Define el alcance de proyectos de IA

Transforma una oportunidad de IA prometedora en un proyecto bien definido. Este módulo explora consideraciones relacionadas con el diseño de la solución, el impacto en el negocio, las métricas de éxito y las decisiones de implementación.

  • Desarrollar y justificar una hipótesis para una solución de IA basada en necesidades de negocio
  • Definir métricas de ROI e indicadores clave de desempeño (KPIs) para una iniciativa de IA
  • Comparar enfoques de desarrollo propio, adquisición o ajuste de soluciones existentes según el contexto del proyecto
  • Evaluar factores organizacionales que influyen en las decisiones de implementación

Elabora un registro de investigación comparando opciones de desarrollo propio y adquisición en tu sector, y actualiza tu brief incorporando consideraciones de ROI, KPIs e implementación.

Módulo 4

IA responsable

Explora los aspectos de gobernanza, riesgo y cumplimiento que influyen en el éxito de las iniciativas de IA. Este módulo proporciona un marco práctico para identificar riesgos comunes y comprender las responsabilidades asociadas con la implementación de soluciones de IA.

  • Reconocer desafíos comunes de gobernanza que pueden afectar proyectos de IA
  • Identificar riesgos relacionados con la seguridad de los datos, la privacidad y la ética en iniciativas de IA
  • Evaluar cómo las consideraciones de gobernanza influyen en la planificación e implementación de proyectos
  • Proponer estrategias para mitigar riesgos frecuentes asociados al uso de IA

Amplía tu brief de Oportunidad para Proyectos de IA incorporando consideraciones de gobernanza, requisitos de datos y medidas de mitigación de riesgos.

Módulo 5

Del plan a la propuesta

Integra los componentes de negocio, técnicos y de gobernanza de tu iniciativa de IA en una propuesta de proyecto clara y estructurada. Este módulo se centra en comunicar recomendaciones de forma efectiva y prepararse para la adopción de la solución dentro de la organización.

  • Describir las principales etapas involucradas en la implementación y gestión de una solución de IA
  • Identificar desafíos comunes de adopción y los roles involucrados en el proceso de implementación
  • Definir un enfoque para monitorear el desempeño y medir el éxito continuo de una solución
  • Estructurar y presentar una propuesta de proyecto de IA adaptada a los responsables de la toma de decisiones

Proyecto final: Desarrolla una propuesta completa de proyecto de IA que integre la evaluación de la oportunidad, el caso de negocio, el marco de ROI y KPIs, el enfoque de implementación, las consideraciones de gobernanza y el plan de monitoreo de la solución.

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