Por que a Nebius Academy
Para empresas
A maioria dos pilotos de IA nunca chega à produção
Conheça as ferramentas, os frameworks e as práticas por trás de sistemas de IA escaláveis
A maioria das empresas usa IA. Poucas conseguem escalá-la com eficácia
Descubra cinco erros comuns que impedem a adoção real de IA
Central de conteúdo
Você investiu em IA.
‍Agora descubra se está funcionando.
AI for Work

AI for Managers

Adotar IA exige mais do que escolher as ferramentas certas. Neste programa, você vai aprender a avaliar oportunidades de IA, priorizar casos de uso e desenvolver propostas de projeto estruturadas que alinhem objetivos de negócio, viabilidade técnica e implementação responsável.
Fale conosco
Habilidade principal
Identifique, avalie e comunique oportunidades de IA com confiança, equilibrando valor de negócio, viabilidade e adoção responsável.
Duração
10
horas
Nível
Intermediário

O que você vai conquistar

Team collaborating at a table with laptops and notebooks, one woman pointing at a laptop screen.
Da estratégia à execução
Aprenda a transformar necessidades do negócio em casos de uso de IA claros e planos de implementação realistas.
Decisões com mais confiança
Entenda as capacidades, limitações, riscos e trade-offs da IA para tomar decisões embasadas entre desenvolver ou comprar.
Propostas prontas para os stakeholders
Desenvolva uma proposta de projeto de IA estruturada para apresentar à liderança e garantir recursos e alinhamento.

Para quem é este programa

Você é responsável por avaliar oportunidades de IA e decidir onde elas podem gerar valor para o negócio.

Você lidera projetos, equipes ou iniciativas de negócio e precisa de uma abordagem estruturada para avaliar casos de uso de IA.

Você atua entre equipes de negócio e técnicas e quer comunicar iniciativas de IA com mais eficácia.

Você quer tomar decisões embasadas sobre a adoção de IA, equilibrando impacto, viabilidade e implementação responsável.

Pré-requisitos recomendados

Conhecimentos fundamentais

Sua equipe conhece ferramentas de IA como o ChatGPT e já fez experiências com elas no trabalho.

Sua equipe tem noções básicas de conceitos de negócio como ROI, KPIs ou planejamento de projetos.

Sua equipe já participou de iniciativas de negócio, melhorias de processo ou projetos multifuncionais.

*Se sua equipe ainda está começando com IA, o nosso programa AI Prompting Essentials pode ajudar a construir a base necessária para este curso.

Especialistas

Emeli Dral

Cofundador(a) e CTO da Evidently AI

Emeli se dedica a ajudar organizações a criar, avaliar e monitorar sistemas de machine learning. Anteriormente, foi Chief Data Scientist na Yandex Data Factory e na Mechanica AI, liderando o desenvolvimento de soluções de IA em diversos setores. Paralelamente ao trabalho no mercado, lecionou ciência de dados e machine learning no Coursera e na Harbour.Space University. Com experiência em mais de 55 projetos de machine learning aplicado, Emeli traz uma perspectiva prática sobre como as organizações podem adotar a IA de forma eficaz e responsável.

Terence Tse

Cofundador(a) e Diretor(a) Executivo(a) da Nexus FrontierTech; Professor(a) na ESCP Business School

Terence é cofundador da Nexus FrontierTech, empresa que desenvolve soluções de IA para ajudar organizações a melhorar a eficiência e a tomada de decisões. Também é professor na ESCP Business School, onde se dedica a inovação, estratégia e tecnologias emergentes. Combinando pesquisa acadêmica e experiência prática na adoção de IA, Terence já orientou organizações sobre como aplicar a tecnologia para enfrentar desafios de negócios e gerar valor a longo prazo. Também é coautor de livros de renome internacional que analisam o impacto da IA nos negócios e na sociedade.

Mark Esposito

Cientista social em Harvard; Cofundador(a) da Nexus Frontier Tech

Mark é cientista social em Harvard e cofundador da Nexus FrontierTech, empresa de IA dedicada a ajudar organizações a aplicar tecnologias emergentes com eficácia. Seu trabalho explora a interseção entre tecnologia, inovação, governança e desenvolvimento econômico. Por meio de pesquisa, ensino e consultoria, Mark ajuda as organizações a compreender as implicações mais amplas da IA e a lidar com a mudança tecnológica de forma responsável.

Danny Goh

Especialista em empreendedorismo, Saïd Business School (Oxford); Cofundador(a) da Nexus FrontierTech

O trabalho de Danny se concentra em inovação, empreendedorismo e na aplicação prática da IA para resolver desafios de negócios. Danny ajuda as organizações a entender como as tecnologias emergentes podem impulsionar o crescimento e gerar valor a longo prazo. Também é coautor de livros que analisam o impacto da IA nos negócios, na liderança e na sociedade.

Paul Lee

Cofundador(a) e CEO da AUMEO / Ximplar / The Chart Think Tank

Paul é empreendedor de tecnologia. Ao longo da carreira, criou e liderou empresas voltadas a ajudar organizações a aplicar tecnologias emergentes para melhorar o desempenho dos negócios e a tomada de decisões. Seu trabalho se concentra em tornar a IA mais acessível e prática para as empresas, permitindo que as equipes a integrem aos fluxos de trabalho e às operações do dia a dia. Combinando empreendedorismo, tecnologia e inovação, Paul traz uma perspectiva pragmática sobre como as organizações podem adotar e escalar a IA com eficácia.

Gray silhouette of a male head and shoulders on a transparent background.

Ashwin Mehta

Líder em tecnologia educacional e inovação (MBA, PhD)

Ashwin tem experiência em organizações de consultoria, transporte, setor público, esportes e farmacêutica. Seu trabalho se concentra em transformação da aprendizagem, estratégias de aprendizagem digital, implementação de plataformas e aplicação de tecnologias emergentes ao desenvolvimento da força de trabalho. Atuou extensivamente em design de ecossistemas, aprendizagem imersiva, treinamento baseado em simulação, gêmeos digitais e educação orientada por IA. Ashwin é MBA e PhD, trazendo uma perspectiva baseada em pesquisa para a aprendizagem e o desenvolvimento organizacional.

Módulos do programa

10
horas
5
habilidades
Atualizado
Feb 2026

Módulo 1

Fundamentos de IA para negócios

Desenvolva uma compreensão prática dos conceitos e tecnologias de IA mais usados no ambiente de negócios. Este módulo apresenta as principais categorias de soluções de IA e um framework para avaliar onde cada abordagem se aplica melhor.

  • Definir conceitos-chave de IA, incluindo IA, machine learning, NLP, LLMs, visão computacional, OCR, automação, agentes e assistentes
  • Distinguir aprendizado supervisionado, não supervisionado e por reforço com exemplos relevantes para o negócio
  • Diferenciar os tipos mais comuns de soluções de IA e identificar suas aplicações típicas
  • Avaliar qual categoria de solução de IA é mais adequada para um problema de negócio específico

Pesquise soluções de IA existentes para um problema de negócio escolhido e documente as descobertas por categoria de solução.

Módulo 2

Identificando oportunidades de IA

Aprenda a identificar desafios do negócio que podem se beneficiar da IA e a avaliar seu valor potencial. Este módulo foca em passar de observações e dores para oportunidades claramente definidas de aplicação da IA.

  • Identificar oportunidades de IA relevantes para o seu setor, função ou área de negócio
  • Analisar desafios operacionais e descobrir áreas em que a IA pode apoiar melhorias
  • Formular um problema de negócio que possa ser resolvido com um caso de uso de IA

Desenvolva um AI Project Opportunity Brief inicial que documente as dores pesquisadas e defina um problema de negócio prioritário.

Módulo 3

Definindo o escopo de projetos de IA

Transforme uma oportunidade promissora de IA em um projeto com escopo bem definido. Este módulo explora considerações de desenho da solução, impacto no negócio, métricas de sucesso e os trade-offs na escolha da abordagem de implementação certa.

  • Desenvolver e justificar uma hipótese de solução de IA com base nas necessidades do negócio
  • Definir medidas de ROI e indicadores-chave de desempenho relevantes para uma iniciativa de IA
  • Comparar as abordagens de desenvolver, comprar e fazer fine-tuning no contexto de um projeto específico
  • Avaliar fatores organizacionais que influenciam as decisões de implementação

Crie um registro de pesquisa comparando as opções de desenvolver e comprar na sua área e refine seu Opportunity Brief com ROI, KPIs e considerações de implementação.

Módulo 4

IA responsável

Conheça as questões de governança, risco e compliance que moldam o sucesso das iniciativas de IA. Este módulo examina as responsabilidades envolvidas na implantação de IA e oferece um framework prático para identificar e tratar riscos comuns.

  • Reconhecer desafios comuns de governança que podem afetar projetos de IA
  • Identificar riscos de segurança de dados, privacidade e ética associados a soluções de IA
  • Avaliar como as questões de governança influenciam o planejamento e a implementação do projeto
  • Propor estratégias de mitigação para riscos comuns relacionados à IA

Amplie seu AI Project Opportunity Brief incorporando considerações de governança, requisitos de dados e medidas de mitigação de riscos.

Módulo 5

Do plano à proposta

Reúna os componentes de negócio, técnicos e de governança da sua iniciativa de IA em uma proposta de projeto clara. Este módulo foca em comunicar recomendações com eficácia e preparar a adoção dentro da organização.

  • Descrever as principais etapas da implantação e da gestão de uma solução de IA
  • Identificar desafios comuns de adoção e os papéis envolvidos na implementação
  • Definir uma abordagem para monitorar o desempenho e medir o sucesso contínuo
  • Estruturar e apresentar uma proposta de projeto de IA clara e adaptada aos tomadores de decisão

Projeto final: desenvolva uma proposta completa de projeto de IA que integre a avaliação da oportunidade, o business case, o framework de ROI e KPIs, a abordagem de implementação, as considerações de governança e o plano de monitoramento da solução.

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