Os líderes de equipe têm uma única visão de como o trabalho acontece na equipe, quais fluxos mudar primeiro e se essas mudanças reduzem o tempo de execução e o retrabalho ou ajudam a equipe a entregar mais.
O Evolve Work reúne os fluxos de trabalho individuais em uma única visão da equipe: trabalho recorrente, passagens de bastão, pontos de sobrecarga, uso atual de IA e processos que ainda dependem de conhecimento não documentado.
O produto identifica onde os agentes podem gerar valor e prioriza cada oportunidade de acordo com as métricas que a equipe já acompanha, como tempo de ciclo, retrabalho ou vazão.
Cada fluxo documenta o que um agente pode assumir, onde é preciso definir um padrão antes e onde uma pessoa ainda precisa revisar, decidir ou responder pelo resultado.
Visibilidade dos fluxos de trabalho
O Evolve Work reúne os fluxos de trabalho individuais em uma única visão da equipe: trabalho recorrente, passagens de bastão, pontos de sobrecarga, uso atual de IA e processos que ainda dependem de conhecimento não documentado.
Priorização de oportunidades
O produto identifica onde os agentes podem gerar valor e prioriza cada oportunidade de acordo com as métricas que a equipe já acompanha, como tempo de ciclo, retrabalho ou vazão.
Supervisão humana
Cada fluxo documenta o que um agente pode assumir, onde é preciso definir um padrão antes e onde uma pessoa ainda precisa revisar, decidir ou responder pelo resultado.
Como funciona?
Etapa: Mapear
01 Mapeie os fluxos de cada pessoa
Com a permissão da equipe, um agente mapeia como cada pessoa trabalha em suas ferramentas. Uma breve entrevista com IA completa o que falta.
Etapa: Conectar
02 Monte o mapa de fluxos da equipe
Os fluxos individuais se unem em um único mapa da equipe: trabalho recorrente, passagens de bastão, sobrecarga, uso atual de IA e etapas não documentadas.
Etapa: Planejar
03 Crie um roadmap em etapas
O líder da equipe escolhe as métricas a melhorar. O Evolve Work mostra o que passa para os agentes, onde o julgamento humano permanece e quem é o responsável.
Etapa: Implementar
04 Coloque as mudanças em prática
Os responsáveis criam agentes no chat e aprovam cada resultado. Os especialistas da Nebius Academy ajudam até que cada mudança esteja em funcionamento e medida.
O que sua organização ganha
Os líderes podem ver quais mudanças foram implementadas, quem é responsável por cada uma e se elas melhoraram o tempo de ciclo, o retrabalho, a vazão ou outra métrica acordada. O mesmo processo pode ser repetido em toda a organização.
O piloto inclui uma sessão de mapeamento por pessoa e uma conversa com o líder da equipe. Ele gera um mapa de fluxos da equipe, um roadmap em etapas, responsáveis definidos e as métricas de entrega que serão usadas para avaliar cada mudança.
O mapa usa informações das ferramentas em que a equipe já trabalha, complementadas por uma breve entrevista com IA.
Cada pessoa revisa e corrige os próprios fluxos antes que eles entrem no mapa da equipe.
Cada mudança é avaliada pelo tempo de ciclo, pelo retrabalho, pela vazão ou por outra métrica que o líder da equipe já reporta.
Um fluxo de trabalho com IA é uma sequência de tarefas em que a IA apoia, executa ou coordena parte do trabalho. A IA pode classificar informações, gerar um resultado, recomendar o próximo passo ou concluir ações definidas. O Evolve Work mapeia esses fluxos e define o que a IA pode assumir, o que precisa de um padrão e onde o julgamento humano continua sendo necessário.
O mapeamento de fluxos de trabalho com IA documenta como o trabalho circula entre tarefas, pessoas, sistemas, decisões e passagens de bastão. O Evolve Work combina informações das ferramentas que a equipe já usa com uma breve entrevista com IA e a revisão dos participantes para gerar mapas individuais de fluxos e uma visão unificada do trabalho da equipe.
A mineração de processos usa registros estruturados de eventos para reconstruir e analisar processos. O mapeamento de fluxos de trabalho também capta as passagens entre ferramentas, as etapas informais, as exceções e as decisões humanas que podem não aparecer nos registros dos sistemas. O Evolve Work usa essa visão mais ampla para construir um roadmap de agentes, padrões e participação humana.
Os melhores candidatos costumam envolver trabalho recorrente, informações acessíveis, atrito mensurável e pontos de revisão claros. As organizações também devem considerar o valor para o negócio, o esforço de implementação, a disponibilidade de dados e o risco. O Evolve Work avalia as oportunidades no contexto dos fluxos reais da equipe e as organiza em um roadmap em etapas vinculado a métricas de entrega.
O Evolve Work entrega mapas individuais de fluxos de trabalho, um mapa unificado dos fluxos da equipe e um roadmap em etapas vinculado a métricas de entrega. O roadmap identifica o que pode passar para os agentes, o que precisa de um padrão antes, onde o julgamento humano continua sendo necessário e quem é responsável por cada mudança proposta.
Não. O Evolve Work mapeia como o trabalho está estruturado, e não o desempenho de cada pessoa. Cada pessoa revisa e corrige os próprios fluxos antes que eles entrem no mapa da equipe. O Evolve Work não atribui notas aos colaboradores nem usa as informações dos fluxos para avaliar o desempenho individual.
Um piloto abrange uma equipe. Cada pessoa realiza uma sessão de mapeamento, e o líder da equipe escolhe as métricas de entrega que devem melhorar. O mapa de fluxos da equipe e o roadmap em etapas costumam ficar prontos em duas semanas. O apoio à implementação continua enquanto os responsáveis colocam as mudanças propostas em prática.
Em duas semanas, você recebe um mapa de fluxos da equipe e um roadmap em etapas vinculado às suas métricas de entrega, seguidos de apoio para implementar as mudanças propostas.
